未来往事
学会感谢你身边的一切、感谢你身边的每一个人,善待他人,即是最好的善待自己。 [2017年 第47周/共52周]

js/jQuery监听网页回车事件 form表单提交

使用js/jQuery监听回车事件, 在特殊情况下我们可能需要通过js监听网页回车事件进行提交form表单参数达到特定目标,本文主要介绍js或jQuery监听网页回车事件或元素容器内回车事件.

jQuery监听网页回车:
  1. $(document).keyup(function(e){  
  2.     var curKey = e.which;   
  3.     if(curKey==13){  
  4.         //具体操作处理方法  
  5.     }  
  6.  });  

js监听网页回车:
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mysql replace

mysql replace,mysql replace替换,mysql替换,mysql substring,mysql locate

语法格式:

UPDATE 表名
SET 字段名 = REPLACE (
替换前的字段值,
‘替换前关键字’,
‘替换后关键字’
)
WHERE
字段名 REGEXP “替换前的字段值”;

示例Demo:
(1)替换b-blog表主键id为9的content字段内容www.fity.cn为fity.cn:

  1. UPDATE b_blog
  2. SET content








......
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thinkphp session会话时间周期

thinkphp session设置时间无效,thinkphp session周期设置无效问题,thinkphp session时间周期设置

thinkphp session使用:
  1. session('fity.cn','FityTest');  //赋值key名称为fity.cn的session值为FityTest  
  2.   
  3. $fity = session(
......
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discuz memcache+ssrf GETSHELL漏洞解决方案

discuz memcache+ssrf GETSHELL漏洞解决方法,进入论坛后台性能优化模块查看是否支持memcache,如果支持再查看是否开启,如果不支持的论坛,可以选择忽略本文。

漏洞信息:
漏动来源:阿里云云盾
漏动名称:Discuz memcache+ssrf GETSHELL漏洞
漏动描述:Discuz存在SSRF漏洞,在配置了memcache的情况下,攻击者可以利用ssrf通过memcache中转,向磁盘上写入WEBSHELL恶意代码,从而造成数据库泄漏;

解决方法:
打开/source/function/function_core.php
搜索
  1. $content = preg_replace($_G[
......
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每一个人都应该照看好自己的猴子

猴子管理法则来源:每一个人都应该照看自己的“猴子”,不要麻烦别人照看自己的“猴子”。

猴子管理法则来源:
背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候,很多管理者 会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

责任是一只猴子

这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得很不够用。

威廉姆翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把他杀了吧!
猴子管理法则的简介

猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”,你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

“猴子”=问题

你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴。但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢?

有一天,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇,下属停下脚步问:“老板,有一个问题,我一直想向你请示该怎么办。”此时,下属的身上有一只需要照顾的 “猴子”,接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身,但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地,“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。

你一直在认真倾听,并不时点头,几分钟后,你对他说这是一个非常不错的问题,很想先听听他的意见,并问:“你觉得该怎么办?”

“老板,我就是因为想不出办法,才不得不向你求援的呀。”

“不会吧,你一定能找到更好的方法。”你看了看手表,“这样吧,我现在正好有急事,明天下午四点后我有空,到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”

告别前,你没有忘记补充一句:“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗?实在想不出,找几个搭档来一次‘头脑风暴’,明天我等你们的答案。”

“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚,继续留在此下属的肩膀上。

第二天,下属如约前来。从脸上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老板,按照你的指点,我们已有了5个觉得还可以的方案,只是不知道哪一个更好,现在就是请 你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好,也不要急着帮他作出决定。不然,他以后对你会有依赖,或者万一事情没办好,他一定会说:“老板,这不能怪我, 我都是按照你的意见去办的。”

关于作决定,记住以下准则:
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